SEKI-modellen av kunnskapsforvandling
SEKI-modellen av kunnskapsforvandling ser på kunnskapsbygging i virksomheter som en spiral hvor kunnskapen vokser utover ved at fire typer aktiviteter stadig gjentas:[1]
- Sosialisering («S») innebærer overføring av stille og internalisert kunnskap ved at personer som jobber tett sammen gjør felles erfaringer.
- Eksternalisering («E») innebærer at stille kunnskap innkodes til eksternalisert kunnskap representert som informasjon.
- Kombinering («K») innebærer å skape ny eksternalisert kunnskap ved hjelp av ulike eksternaliserte kunnskapskilder, f eks ved å samarbeide om å bygge prototyper.
- Internalisering («I») avkoder eksternalisert kunnskap til internalisert (personlig) kunnskap i en praktisk sammenheng («læring-ved-å-gjøre»).
Se også
- I-Space, rammeverk som relaterer kunnskap sin grad av struktur til hvordan den sprer seg
- Taus kunnskap
- Eksplisitt kunnskap
Referanser
- ^ Nonaka, Ikujiro (1995). The Knowledge-Creating Company - How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation. Oxford: Oxford University Press. s. 71–72, 89. ISBN 0-19-509269-4.